Peter Ridderbosch

Als lid van het management team en financieel geweten van LATEI is Peter verantwoordelijk voor de financiële bedrijfsvoering. Hij maakt continu inschattingen over de risico’s die wij lopen en organiseert onze structuur op een manier die de continuïteit waarborgt.

“Een onderneming wil graag ondernemen. Dat betekent dat wij investeringen doen en beslissingen nemen waar een bepaald risico aan kleeft. Mijn taak is het, de risico’s van bepaalde acties in te schatten en de directie hierover te informeren. Waarbij ik mijn advies voorzie van kritische kanttekeningen. Willen we het inderdaad doen? Zo ja, hoe dekken we dan de risico’s zo veel mogelijk in? Kunnen we het zo organiseren dat de risico’s afnemen en een acquisitie haalbaar wordt?

“Mijn taak is het, de risico’s van bepaalde acties in te schatten en de directie hierover te informeren. Waarbij ik mijn advies voorzie van kritische kanttekeningen.”

Een voorbeeld hiervan is dat we projecten waarin we samenwerken met andere partijen onder brengen in een aparte juridische entiteit, zoals een BV, VOF of een commanditaire vennootschap. Ik moet dan zorgen dat het juridisch, financieel en qua bedrijfsvoering goed in elkaar zit, en later natuurlijk ook de financiële stromen controleren.

We hebben de dagelijkse werkzaamheden van onze administraties uitbesteed, maar ik blijf wel verantwoordelijk. Dus ik moet de cijfers van al die entiteiten – het zijn er inmiddels meer dan 20 – controleren en consolideren in de structuur van de Holding.

Drie keer per jaar maken we een financiële managementrapportage met prognoses voor het lopende jaar én het jaar daarop. We stellen dan ook de liquiditeits- en investeringsbegroting op voor het bestuur en bespreken die met de Raad van Commissarissen.

“Ik kom dan soms ongevraagd met een advies dat remmend kan werken. Een reality check, die er soms ook toe kan leiden dat we niet in een project stappen.”

Mijn rol is niet altijd gemakkelijk. Als de directie kansen ziet, willen ze graag snel doorpakken. Ik kom dan soms ongevraagd met een advies dat remmend kan werken. Een reality check, die er soms ook toe kan leiden dat we niet in een project stappen. Of op zoek gaan naar partijen die samen met ons het risico willen dragen. En met wie je dus ook de winst moet delen.

Ik breng in beeld waar de risico’s liggen, zodat het bestuur goed geïnformeerd instemming kan vragen van de Raad van Commissarissen. Ik ben uit de aard van mijn functie risicomijdend ingesteld en geef toe dat als je alleen naar controllers luistert, “ondernemen” soms lastig is. Toch, als je het op de juiste manier speelt met elkaar, kun je veel ellende voorkomen, of soms op een andere wijze toch het gewenste resultaat bereiken.

Je draagt echt bij aan beslissingen en keuzes. Wij prikkelen elkaar, ik ondersteun het bestuur en de projectmanagers, zij geven mij informatie over acquisities en hoe de projecten lopen, welke zaken er spelen bij onze stakeholders etc. zodat ik tijdig kan bijsturen, financiering verzorgen, voorzieningen kan nemen en eventueel de verwachtingen kan managen.

Als financieel geweten ben ik van A tot Z echt betrokken bij alle activiteiten van het bedrijf. Die dynamiek maakt dat het ook na tien jaar nog steeds spannend blijft om hier te werken.”

Maak ook kennis met de andere mensen van LATEI